1、顺应市场的需求

  对一家养生馆来说掌握女性顾客的消费心理是很重要的，只有你掌握了主要的客户群体你才能找准养生馆的定位。在开设养生馆之前你不防在该城市做些市场调查，调查一下女性的年龄阶段，人口数量，该城市的环境、气候对皮肤会造成怎样的影响，还有当然就是你的竞争对手的情况，你可以当做顾客去竞争对手的店铺消费感受一下环境，服务态度，价位走向 。整个城市的消费能力是不可小觑的，这决定着你在该城市开养生馆的大小、产品的定价、项目的定位等因素。

   没有一成不变的市场，只有一成不变的养生馆经营，所以养生馆经营者的一定要有敏锐的洞察力，市场分析能力，经营管理能力。定时的控制那些善变的因素，定时生物引进新的项目、产品，在了解自身养生馆不足的情况加以改进，以获得最大的利润。

    2、适合自己的经营理念

  经营管理往往存在着两大误区：其一要么照搬别人的经营模式，要想想照搬未必就能够适合自己的养生馆，一个成功的养生馆必然有一套适合自己的经营理念。很多养生馆在经营管理上的失误影响着美容师的流失，顾客的流失，可想而知就严重影响着养生馆的盈利、同行竞争的严重威胁，盲目的跟风或者照搬严重影响着内部的管理;其二要么就过分的推崇自己，对于别人的经验往往不屑一顾。在经营管理上往往要做到融会贯通，取长补短，善于调整。

    3、重视对员工的管理

  不能顾此失彼是养生馆管理的重要环节之一。当养生馆的经营者在注重市场竞争和寻找对策的适合，可千万不要忽视对内部员工的管理，如何把握管理者和员工之间，员工和员工之间，员工和客人之间这个度，怎样做到内外管理得充分结合?在我看来，用人要疑，疑人要用，你懂得知人善用，懂得和你的员工做好沟通，人性化的管理更胜于机械式的管理。

   你要洞悉员工的心理，比他们早一步知道他们在想什么，需要什么。还有就是要平等的对待你的每一位员工，取得他们的信任与尊重，使他们心甘情愿的为你做事。采用竞争的机制，激发员工的上进心，是他们知道自己与别人的差距，并及时地能赶上去。

    4、重视客人的需求

    作为一个养生馆的经营者你要始终明白养生馆不仅是一个朝阳行业也是一个服务行业，顾客就是上帝的道理谁都明白。要付诸于时间却不简单。只有满足了顾客的需要，留住了客人，才能使你的养生馆生存下去的。注重服务、细节来吸引顾客，把自己品牌的形象深深的留在他们的心里，和顾客之间建立一种忠诚友善的关系。她会不时为你介绍给她的亲戚和朋友。

    作为一个经营者要明白顾客消费习性是不断改变的，经营者要学会抓住客户心理变化时时创新，让顾客时常有新鲜感不仅防止了顾客的流失，同时吸引了大批新的客人。

    5、管理者的自身素质

  从某种意义上来讲管理者自身的素质和能力的高低决定了养生馆经营的成败。现代的养生馆管理者不仅要具备专业的业务知识、较强的组织能力，还要具备多方面的综合素质，能够做到独挡一面。要处理好与下属的关系，对每一个员工有深入的了解，做到和每一个人的充分沟通。要培养出高素质的职员，才有机会赢得市场。要拥有长远的目标和视野，对自己的经营和管理要有规划、有条理。要建立良好的企业文化。