中医馆九种经营模式，教你如何定位发展方向！

中医馆具体的存在经营模式有哪几种，不少人一直向小编咨询。今天权做分析，统一回答各位朋友的咨询。

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绝世模式

绝世模式：走访郎中是中国中医馆存在的最早人文形式，独行创天涯，狼狈又潇洒；当然，也可能有结伴行走的，不多。走访医生的技术和操守，可以说是良莠不齐，既有流芳后世的行家圣手如道医、佛医、神医，又有草菅人命的江湖败类、骗子、人渣；这种存在，到现在可以说几乎销声匿迹。可能在偏远的区或经济不够发达的地方，或许会有一种傲世的存在。

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近亲模式

近亲模式：近，是关系近；亲，是情谊铁；这种形式一般是个人档、夫妻档、同学档、师生档，坐诊医生一般控制在十人以内。能够自立门户，不一定有拿手绝活，但至少能够解决一部分患者的病痛。他们靠的是技术活，吃的是辛苦饭，干的是圈子事。如果没有一定的技术水准、一定的沟通技巧、一定的位置选择、一定的医术钻研、一定的临床阅历等，他们是不敢开门诊治患者的。当然，现在满大街的理疗店，早晚还是要整顿的，这是后话；

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过渡模式

过渡模式：介于个体与企业之间，坐诊医生10人以上，50人以下。人少了，力量有限、服务有限、技术有限、利润有限、价值有限，心有不甘。这种形式在日常的管理上，一般采取传统粗放型管理，对老专家的依赖程度较高，也直接或间接影响了医馆的存在生命周期。能够三年不倒，可能有水平；能够五年不倒，肯定有高手；能够十年不倒，很大可能运气好。

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单体模式

单体模式：所谓的单体，在这里指的是场所唯一，主要以医院形式或公司形式的存在模式，这种模式是中医馆变革和发展的方向。它突破了因循的、惯例的、固守的模式，采用公司化的管理，采用的是现代人们更易接受服务方式，然后去服务一方受众。当然，新生的东西虽有生命力的，可前期的摸爬滚打、曲折前行、甚至死里求生，因为这些太多的未知因素，需要且行且谨慎、且行且发展。

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共生模式

共生模式：医疗改革、行业现状、患者需求、发展瓶颈等制约了不少单体药店或连锁药店的发展。一些有眼光的职业经理人，能够痛下决心、拥抱洪流、接受改变，十分难得。先行的曙光已经显现，胜利在望；后行的奋起直追生死未卜，勇往向前；

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联体模式

联体模式：行业改革，发展受阻；只好抱团取暖，小船变大船，大船变航母；小船能够顺利转变吗？不好说。大船能够变成航母吗？更不好说。市场的发展、行业的细分、患者的期待，与医联体的形成，可能有着千丝万缕的联系，也可能根本没有任何无关系。或只是一些强制措施、或攒鸡毛凑胆子；当然，能够实现华丽转身的医联体，只要能真心服务患者，也是受欢迎的。是好，是孬，交给市场、时间去裁判吧。

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跨界模式

跨界模式：跨行业、跨地域、夸年龄，能够这样做的不是资本雄厚，就是管理成熟，或是客群多多；一般的，玩不了，玩不转。逆势而上，不是出身未捷，就是胎死腹中。这种形式现在越来越多，越来越炽热，是时候冷下来了。一次跨界，十年工程；两次跨界，三十年小成；三次跨界，五十年功成。365度无死角服务，真的很厉害、真的很了不起，但是少数人的专利，多数人的奢望。但愿这种模式能够让更多的人受益。是准备跨界、还是准备投机、甚至是掠夺性占有资源？谁跨谁做谁知道。

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营养模式

营养模式：营养解决不了所有的问题，均衡营养也只是一个静态的概念。现代人大多不是缺乏营养而生病，反倒是有一部分病是营养过剩所导致。从事保健、理疗、营养职业经理人，一部分具有前瞻眼光的人，已开始大胆与中医馆合作、或自建中医馆、或引进名老中医。这是一次行业转型，谁能够把握时机，谁就能脱颖而出。在这里，一定要清楚，中医要的“简、便、廉、验”，跟营养保健惯例运作模式，有着质的区别。想进入的，要有凤凰涅磐涅磐的准备，从内心接受一种全新、有爱、永续续的发展理念。

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外资模式

外资模式：外资单独控股，有，可现实存在的屈指可数。整体上来说，外资独资模式，在行政的许可内成立的存在有较大难度；现在及今后更多外资可能会借船出海，也就是投入一定的资本、占有相应的股份、参与相应的管理。当然，也可能会出现明修栈道暗度陈仓的情形。

以上，只是列举了九种典型中医馆存在模式，供咨询者参考。不管哪种形式的存在，如果偏离了大医精诚、悬壶济世、悲悯苍生的中医文化精神内核，哪么它存在越多，对患者、对社会、对治疗，对医学来说，带来的只能是更多破坏性、负面性、摧毁性……只有不忘初心，才能够安心立命行医、才能够实现医者大爱本心、才能够使行业生发勃勃生机。

略谈：中医馆定位

中医中强调，三分治，七分养，也就是病人在自我调养部分必须要高度配合才行，所以要求中医馆不仅仅在核心技术这块做足努力，同时要求在更长时间和更大空间内提供配套服务，才能给患者或未病者提供更大的帮助。

中医馆产品设计，要“跳出中医做中医”

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扎扎实实做好中医产品，这是基础，发展之本。在中医馆产品的设计上，既要围绕和坚持中医的核心思想，如：辩证观、整体观等来构建核心产品，同时又要兼顾市场竞争与成熟度等，要拥有整体产品体系的设计思维。这样才能既能满足患者需求，又能赢得市场竞争。

如：中医产品要与教育服务产品相结合，很多康复问题，都是由于患者不懂中医、健康、康复等健康知识和行为配合而造成的。不仅在诊疗的后期康复上，在前期治未病、早发现早治疗上，也应发挥重要的作用。

还有再如：治未病与治已病相结合；传统与现代相结合等等。

跳出中医做中医，就是要求在做足中医本身的工作之外，在配套及延伸产品上，也需要下足功夫。这一点在医生多点执业的影响下，显得尤为重要。

医馆的运营发展，要“跳出中医做中医”

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中医馆最重要的资源：医生、专家，而这一块的资源越来越抢手。这一点越来越成为中医馆发展最大问题，原因至少有三：一是自我创业难度减小；二是多点执业政策落地；三是市场持续升温。

那中医馆的运营与投资的焦点，变成了如何吸引、留住“医生”这个关键资源。要完成这一点，就必须“跑出中医做中医”。

如：医馆建设必须拥有更好的理念和初心，这是理念留人；如：平台化发展，做起连锁，提供更大平台，这是平台留人等等。

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